产品随想 2 产品力与人才密度

今年的东京似乎比以往更热，走在路上能真实得感受到什么是炙烤，阳光穿透皮肤直达肌肉，给你一种平时感受不到的通透感，甚至会想多晒一会，让自己熟悉这个陌生的身体。

最近脑海会闪现很多产品的对比，比如我曾经最喜欢的 Apple 在 AI 上意外的缓慢，最早做出 Copilot 的 VSCode 没有成为 AI Code 的领导者，甚至有点跟不上 Cursor 的脚步，Gemini 模型一次次霸榜却无法取代 ChatGPT 成为我日常的工具，我很欣赏 Grok 在交互设计上创新的劲头，却无法真的喜欢上 Grok 的模型效果。

为什么觉得很强的组织，产品却难产或者怎么也不如另一个？尤其是当这些全球最顶尖的团队在一起竞技的时候，这种矛盾凸显到了你不需要思考都会察觉。

产品到底是谁做出来的？

塔尖的决策者时常会被神化，有时候是神化老板，有时候神化产品经理，我也不止一次遇到有朋友会说 “我都想清楚了，只需要找个人来执行就可以了” 以前也许还要去讨论下要找什么样的人来执行，现在有了 Agent 可能大部分人也都有了体会，如果 Agent 的模型能力太差，会需要你一次次的描述自己要做的事情，最后疲惫不堪，开始降低标准妥协。

对吧，产品就是团队一起做出来的，产品是这群人状态和能力的映射。

我在自己做产品的过程中，不止一次的体会到这个观察。

产品哪里出了问题，就是那里的人才密度出了问题。

之所以想这么说，是因为「做什么」和「怎么做」这两件事只有愚蠢的决策者才会认为自己想的就是对的，你需要的是更多的想法和方法，然后筛选，而不是去执行自己的方案。

对于产品的想法，我可能在发布前变更过至少 3 次，一个方案的实现思路，我也可能因为和朋友的一次简短的对谈中完全切换到另一个角度。

碰上有产品感的设计师，最后可能是他告诉你应该怎么做。

碰上对技术有追求工程师，我可能唯一的贡献只是说清楚了需求，在此之上有诸多地方都超越了你的预期，但这都是他自己琢磨的。

蹩脚的产品，修不完的 Bug，拿不出手的交付，并没有什么很复杂的原因，这就是人才密度的现状， 而且要把自己算进去。

人才密度，是一种能量的吸引，双向的筛选，也许现状无力改变，但至少需要认清原因。