现在其实是两个方面的问题，第一个是我们的切入点，社群工具。一个是我们如何上一个台阶的问题。
社群工具
那么以工具服务的就是需要这工具的几种对象
- 组织
- 有流量的个人，就叫 KOL 吧
- 想要做起来社群但什么都没有的个人，就叫素人吧
对 KOL 而言 ，目标明确，需求明确，但是他们可能不会陪着你去熬功能。他们需要一个变现闭环，但不难实现。
对 组织 而言，如何比公众号，微信群等有好用的差异化的点？私密社区也是个答案，但还要融合群聊，文件分享等才行。
对 素人 而言，他们要的很简单，是一个像「公众号」一样简单的激励机制，好好做内容，读者的社交网络效应帮助他扩大影响力。素人们需要一个激励机制，看得到反馈，才会长久的运营下去。我们的长久激励机制是什么？暂时没有。
这三个对象，我们做一款工具，这个点我认为是可以的。
但是如果想做更大的事情，需要提高整个产品的效率，需要解决很多问题。这个问题最终涉及到了形态的问题。
如果要上一个台阶，有什么问题？
想到了两个
1.阶级融入
传统社区对新人来说是很不友好的，需要新人报道帖，发帖需要标题规范等等，这种不友好不是必须的，甚至纯粹是为了降低反垃圾的成本。我希望做一个尝试，去掉所有新人不友好的规定。
2.结网效率
传统社区通过友情链接等方式进行结网，但相比于现在的微博直接一键关注，聚合查看来说，已经非常落后。而且就会员等级来说，也有一个很大的问题，不同社区是不通用的，意味着如果你冒然进入别的社区，你的财富和声望是清零的，这简直就像户口一样， 极大的抑制了人口的流动性。没有流动性，就意味着存量无法高效再利用。
如果我们要从工具，进入一个更高层次的阶段，需要解决这些问题，但产品形态没有十全十美，我们为了解决这些问题，需要放弃一些形态，那么最终，我们是不是就和微博一样了呢？微博已经卡位的情况下，我们也无法再进入。
这也许就像为什么独角兽很难进一步成长的问题，切入点和历史机遇就决定了最终的天花板。
或者说，新形态？
新形态是指战场和产品形态都不同于现在的，也许是 VR，但具备很多不确定性。新形态下我们能否胜出，也满是不确定性。
现在看来，对我来说，就是不要自寻烦恼想「上一个台阶」这个问题，我暂时没看到机遇，现阶段，最重要的是做好社群工具这个「点」上的事情，等待机遇。
这个社群工具，或许只是下一个事情的铺垫。
17/07/19